17 फ़रवरी 2018

सात मनोविज्ञानिक सिद्दांतों की चर्चा

सात मनोविज्ञानिक सिद्दांतों की चर्चा।






निखिल से थॉट लेवल के बारे में चर्चा हुई थी।  मैं लगातार इसी विषय में सोच  रहा था।  कुछ अध्ययन  किया तो इन
 सात सिद्धांत के बारे में जानकारी हुई तो इसे शेयर कर रहा हूँ।


पहला : पेगमेलायों इफ़ेक्ट




वह पगमेलायोन इफ़ेक्ट , या रोसेंथल इफ़ेक्ट , एक ऐसी घटना है जिससे उच्च उम्मीदें प्रदर्शन में वृद्धि कर सकती हैं। पिगमेलीयन के ग्रीक मिथक के नाम पर इसका नाम दिया गया है, जो एक मूर्तिकार है, जो अपनी बनायीं एक मूर्ति के साथ प्यार में पड़ गया  था, इसे  रोसेन्थल-जैकबसन स्टडी के नाम से भी जानते हैं  ।

पिगलैमोन इफ़ेक्ट जैसा ही  गोलाल इफ़ेक्ट  है, जिसमें कम उम्मीदें प्रदर्शन में कमी आती हैं।।
 पिग्लामिलियन प्रभाव के पीछे का विचार यह है कि अनुयायी के प्रदर्शन की उम्मीद को बढ़ाने से  बेहतर प्रदर्शन होगा। समाजशास्त्र के भीतर, अक्सर शिक्षा और सामाजिक वर्ग के संबंध में प्रभाव का उल्लेख किया जाता है।


 वैज्ञानिकों का तर्क है कि  पगमेलायोन इफ़ेक्ट   नेतृत्व  की धारणा के अनुरूप ही अनुयायी की धारणा हो जाती है. धारणा और उम्मीद संभवतः मस्तिष्क में एक जैसे ही हिस्से में पाई जाती है।


दूसरा विद्यार्थी सिंड्रोम


विद्यार्थी सिंड्रोम ,एक  योजनाबद्ध विलंब  है।  उदाहरण के लिए, जब एक छात्र अपनी समयसीमा से पहले , एकदम अंतिम समय पर  परीक्षा  के लिए तयारी करता है । यह किसी भी संभावित सुरक्षा मार्जिन को बर्बाद कर देता  है और व्यक्ति को तनाव और दबाव में डालता है।

एक अकादमिक स्रोत के मुताबिक, कार्य के उचित मात्रा में प्रयास को सुनिश्चित करने के लिए उच्च स्तर की तात्कालिकता को प्रेरित करने के लिए यह किया जाता है।



तीसरा :हॉफस्टैडर लॉ

हॉफस्टैडर लॉ , एक खुद के बाबत की गयी  समय-संबंधी अवधारणा है है, जो डग्लस हॉफस्टैडर द्वारा गढ़ा गया है और उसके नाम पर है।

Hofstadter's Law: It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law.

हॉफस्टैटर लॉ : आपके द्वारा की गयी उम्मीद से हमेशा ज्यादा  समय लगता है, उस वक्त भी जब   हॉफस्टैडर लॉ आप ध्यान में रखते हैं।

- डगलस हॉफ़स्टाटर, गोडेल, एशर, बाख: एक अनन्त गोल्डन ब्रैड


 हॉफस्टैडर लॉ डगलस होफस्टाटर की 1 9 7 9 की किताब    " गोडेल, एशर, बाख: एन इटेन गोल्डन ब्रैड"    का एक हिस्सा है ।


इस लॉ में यह बताया गया है कि  पर्याप्त जटिलता के कार्य को पूरा करने के लिए समय का सटीक आकलन करने में कठिनाई होती है।



यह अक्सर प्रोग्रामर द्वारा विशेष रूप से उत्पादकता में सुधार करने के लिए तकनीकों के विचार-विमर्श में उद्धृत किया जाता है, जैसे द मिथिकल मैन-मंथ  या एक्सट्रीम  प्रोग्रामिंग।



 यह अवधारणा , जटिल कार्यों के आकलन के लिए व्यापक रूप से अनुभवी कठिनाई का एक प्रतिबिंब है, जबकि  जानते हुए भी कि यह कार्य जटिल है, इसके लिए किये गए  सभी बेहतरीन प्रयासों के बावजूद समय के अनुमान  में गलती होती है ।



 हॉफस्टैडर लॉ  शुरू में शतरंज खेलने वाले कंप्यूटरों की चर्चा के संबंध में पेश किया गया था, जहां शीर्ष-स्तरीय खिलाड़ी लगातार मशीनों को हरा रहे थे, जबकि भी मशीनों ने पुनरावर्ती विश्लेषण में खिलाड़ियों को पीछे  कर दियाथा।  फर्क यह  था कि खिलाड़ी अपने निष्कर्ष पर खेलने के हर संभव रेखा के अनुसरण के बजाय विशेष पदों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम थे।

 1 9 7 9 में हॉफस्टाटर ने लिखा, "कंप्यूटर शतरंज के शुरुआती दिनों में, लोग इसका अनुमान लगाते थे कि कंप्यूटर (या प्रोग्राम) के  विश्व चैंपियन बनाने में दस साल का समय लगेगा।   लेकिन दस साल बीत जाने के बाद ऐसा लग रहा था कि कंप्यूटर को  विश्व चैंपियन बनने में और  दस साल से भी ज्यादा समय लगेगा  ...
हालाँकि यह समय वास्तव में एक दिन आया जब  डीप ब्लू ने गैरी कास्पारोव को 1 99 7 में पराजित किया था, पर यह  हॉफस्टैडर लॉ के लिए ही एक और सबूत था।



चौथा :पार्किंसंस लॉ


पार्किंसंस लॉ  बताता है कि "work expands so as to fill the time available for its completion" "कार्य पूरा होने के लिए  उतना ही समय  लगता है जितना की उसको पूरा करने के लिये मैक्सिमम रूप से उपलब्ध होता है "




यह संस्था  में नौकरशाही तंत्र के विकास  के लिए भी लागू होता है।


 इसे 1 9 55 में द इकोनोमिस्ट में प्रकाशित एक मजेदार  निबंध के पहले भाग के हिस्से के रूप में सिरिल नॉर्थकोट पार्किंसंसन द्वारा जोड़ा गया।  और ऑनलाइन पुन: प्रकाशित होने के बाद से, पार्किन्सन लॉ: द पर्सुइट ऑफ प्रोग्रेस (लंदन) में पुस्तक के अन्य निबंधों के साथ इसे पुनर्मुद्रित किया गया था (जॉन मरे, 1 9 58)

 उन्होंने ब्रिटिश सिविल सर्विस के अपने  व्यापक अनुभव से इस नियम की अवधारणा बनाई थी ।
 उन्होंने ब्रिटिश सिविल सर्विस के अपने  व्यापक अनुभव से इस नियम की अवधारणा बनाई थी ।

 वर्तमान  पार्किंसंस नियम वह नहीं है ,जो उस निबंध में लिखा गया था  बल्कि यह  एक गणितीय समीकरण है जो  उस दर का वर्णन करता है जिस पर नौकरशाही समय के साथ विस्तारित होती हैं।


  निबंध में यह नियम इसको  समर्थन करने वाले वैज्ञानिक टिप्पणियों के सारांश के रूप में  है, जैसे औपनिवेशिक कार्यालय में कर्मचारियों की संख्या में लगातार  वृद्धि होती गयी , जबकि ग्रेट ब्रिटेन के विदेशी साम्राज्य में गिरावट आई.


 इसकी दो प्रकार से व्याख्या की जा सकती है

 (1) "एक अधिकारी चाहता है कि वह प्रतिद्वंद्वियों को नहीं ,बल्कि  अधीनस्थों की संख्या बढ़ाये " और

 (2) "अधिकारी एक-दूसरे के लिए काम करते हैं।"
उन्होंने यह भी  नोट किया कि नौकरशाही में नियोजित संख्या में प्रति वर्ष 5-7% की वृद्धि हुई  जबकि  काम की मात्रा में कोई भी बदलाव नहीं हुआ था।

पार्किंसंस का कानून कई भाषाओं में अनुवाद किया गया था। यह सोवियत संघ और कम्युनिस्ट ब्लॉक में बहुत लोकप्रिय था।  1 9 86 में, एलेसेंड्रो नेट्टा ने इटली में  नौकरशाही की बहुतायत  के बारे में शिकायत इसी  सिद्धांत को लेकर बात को लेकर थी ।  मिखाइल गोर्बाचेव ने एक बार कहा था  दिया कि "पार्किंसंस का कानून हर जगह काम करता है"।



पांचवा पीटर प्रिंसिपल

पीटर प्रिंसिपल  एक प्रबंधन अवधारणा है जिसे शिक्षक लॉरेंस जे। पीटर द्वारा तैयार किया गया है और 1 9 6 9 में प्रकाशित किया गया था।

 इसमें कहा गया है कि किसी पद के लिए उम्मीदवार का चयन उम्मीदवार के  उस प्रदर्शन पर आधारित है,  जो उसकी वर्तमान भूमिका से संबंधित है, ना की उस उस भूमिका की, जिस पद के लिए उसका चयन किया जा रहा है.

 इस प्रकार, कर्मचारियों को केवल तब ही पदोन्नत करना बंद कर दिया जाता है जब वे प्रभावी ढंग से प्रदर्शन नहीं कर सकते हैं अर्थ यह है की "प्रबंधकों को उनकी अक्षमता के स्तर तक बढ़ने पदोन्नत किया जाता है।


पीटर सिद्धांत बाकि जगहों पर भी कार्य करता है। जैसे की  जो कुछ भी काम करता है वह क्रमिक रूप से अधिक चुनौतीपूर्ण अनुप्रयोगों में उपयोग किया जाएगा, जब तक यह विफल नहीं हो जाता।

 यह "सामान्यीकृत पीटर सिद्धांत" है पीटर ने नोट किया कि लोगों के लिए जो  फार्मूला पहले काम किया है  वह उसका उपयोग अन्य जगह भी  करने के लिए एक मजबूत प्रलोभन है, भले ही वो उस अन्य जगह  के लिए उपयुक्त न हो।



छठवां  :  डिनिंग-क्रुगर इफ़ेक्ट

मनोविज्ञान के क्षेत्र में, डिनिंग-क्रुगर इफ़ेक्ट एक  पूर्वाग्रह होता है जिसमें कम क्षमता वाले लोग भ्रामक श्रेष्ठता से पीड़ित होते हैं. गलती से वो अपनी क्षमता  का आकलन  वैसा करते हैं जितना कि नहीं होता है।


भ्रम की श्रेष्ठता के  पूर्वाग्रह में में कम क्षमता वाले व्यक्तियों की अपनी कम क्षमता के कारण से ही अपनी अयोग्यता  का निष्पक्ष रूप से आकंलन नहीं कर पाते हैं।


इसके विपरीत, अत्यधिक सक्षम व्यक्तियों का यह अनुमान लगाया जाता है  कि , जैसे   उनके लिए परफॉरमेंस  करना आसान है,  वैसे अन्य लोगों के  लिए भी वैसा परफॉरमेंस आसान है, या अन्य लोगों को ऐसे विषयों वैसे ही  समझ होनी चाहिए कि जितना की वे खुद  उसको अच्छी तरह जानते हैं।

जैसा कि सामाजिक मनोवैज्ञानिक डेविड डनिंग और जस्टिन क्रूजर द्वारा वर्णित है, कम क्षमता वाले लोगों में आंतरिक भ्रम और उच्च क्षमता वाले लोगों में बाह्य भ्रम से उत्पन्न भ्रूणीय श्रेष्ठता के संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह; यह है कि, "अक्षम व्यक्तियों के द्वारा पूर्वाग्रह  स्वयं के बारे में एक त्रुटि से उत्पन्न होता है, जबकि अत्यधिक सक्षम व्यक्तियों के पूर्वाग्रह से दूसरों  के बारे में एक त्रुटि से उत्पन्न होती है।"


सातवां : प्रभामंडल इफ़ेक्ट


HALO  effect हेलो इफ़ेक्ट (प्रभामंडल प्रभाव ) विशिष्ट गुणों के बारे में निर्णय करने के लिए सरल और सामान्य  मूल्यांकन का उपयोग करने की प्रवृत्ति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।


दूसरे शब्दों में, हम विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षण (जैसे एस्ट्रोवर्ट  या दयालु) को निर्धारित करने के लिए एक सामान्य  विशेषता (जैसे आकर्षक या आकर्षक) का उपयोग करते हैं।
 हम उन लोगों के व्यक्तित्व गुणों उसी रूप में ही जानते  हैं  हमने देखा है, भले ही हम उन्हें कभी नहीं मिले, और जबकि  गुणों के साथ  उनके दिखने का कोई लेना-देना नहीं है।





यह घटना अनजाने में होती है -  वास्तव में हम उस पूर्वाग्रह से अनजान होते हैं जो किसी व्यक्ति के आकर्षण की वजह से होता  है। इसका उपयोग मार्केटिंग में बहुतायत में होता है।

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